為解決目前在建項目存在問題，對接待建項目關(guān)鍵事項，4月23日下午，建安集團(tuán)組織召開 “加強(qiáng)交流、深化合作”為主題的交流會，與光大廣西公司深入探討甲乙雙方在現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量安全、工程款項等問題。建安集團(tuán)副總經(jīng)理張雪峰、廣西公司副總經(jīng)理李強(qiáng)、廣西公司地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理黃饒等一行23人參與了交流會議。
會議開始，對上一年交流會事項的落實情況進(jìn)行總結(jié)，并對目前廣西地區(qū)天驕御景、悅湖云邸、光大半島等六個在建項目存在的問題進(jìn)行分析。同時，雙方各管線人員就待啟動項目的關(guān)鍵事項進(jìn)行對接。
在答疑環(huán)節(jié)，甲乙雙方就分包人員進(jìn)出工地管理、分包單位進(jìn)場時間、總包工程款項支付進(jìn)度、總包合同對分包管理規(guī)定與現(xiàn)場管理關(guān)聯(lián)等問題進(jìn)行答疑。廣西公司地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理黃饒指出了項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、雙方遵守合同等相關(guān)問題。
會上，建安集團(tuán)總經(jīng)辦副主任袁振球提出，踐行“協(xié)同高效”核心價值觀、加強(qiáng)雙方配合度、減少內(nèi)耗是本次活動的目的，應(yīng)從管理提升方面去思考如何提高執(zhí)行力、發(fā)揚合約精神。建安集團(tuán)也將始終把“安全”擺在首位，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，努力實現(xiàn)“改革創(chuàng)新、管理提升”的目標(biāo)。
建安集團(tuán)副總經(jīng)理張雪峰表示，在與廣西公司合作十年的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。針對甲方提出的問題，建安將從各個層面認(rèn)真落實整改，加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，后期也會針對簽證、預(yù)算結(jié)算等問題進(jìn)行深入交流。甲乙雙方絕非涇渭分明，尤其作為兄弟公司，互相尊重、換位思考，才能合作共贏，為實現(xiàn)光大集團(tuán)“成為值得市場尊重的永續(xù)企業(yè)”的美好愿景共同努力。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，建安集團(tuán)將努力增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升工作效能。
最后，廣西公司副總經(jīng)理李強(qiáng)提出，為了使項目層面的問題得到更好的解決，雙方高層必須重視起來，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，守住安全底線，并加強(qiáng)管理、狠抓落實、提升品質(zhì)。通過雙方共同努力、協(xié)同發(fā)展，必將攜手開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面。
本次交流會議，建安集團(tuán)與廣西公司溝通協(xié)同作戰(zhàn)，積極解決存在問題，為后續(xù)工作持續(xù)向好的局面樹立了信心，踐行了光大集團(tuán)“協(xié)同高效“的核心價值觀，促進(jìn)管理提效、品質(zhì)提升的發(fā)展要求，以更強(qiáng)動能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
