為總結第一階段項目點檢的經驗教訓以及推廣項目點檢中的亮點，進一步提升項目管理水平，11月9日建安集團于云浮景湖時代城項目部舉行了項目管理內部交流活動，交流活動包含參觀云浮時代城項目施工現場、云浮時代城及悅湖云邸項目管理標準及制度執行經驗分享、總結。
建安集團副總經理張雪峰、副總經理王立軍、總工程師劉永璞、珠三角分公司總經理吳繼東以及光大集團代表、建安各管線代表、分公司項目管理部負責人、各項目部負責人共計約40余人參與了交流活動。
云浮時代城項目位于云浮市云浮新區云祥大道，總建筑面積273582.36平方米，項目主要運用鋁模、爬架、薄抹精砌等施工工藝。
活動開始，參與交流人員分別前往時代城項目2號樓、4號樓及2-4號樓通道，對鋁模完成面、鋁模安裝層、爬架層、結構面施工等進行參觀學習，并由項目經理劉柏言分別對2號樓21層薄抹灰注意事項、22層精砌構注意事項以及集裝箱樣板區鋁模、爬架構件及工作原理等內容進行了詳細的講解。
參觀過程中，可見云浮時代城項目現場安全文明標準規范、現場物料堆放區整齊、樣板區展示內容詳細全面、二維碼上墻應用十分廣泛且規范等多個亮點。
▲通道整潔美觀
參觀結束后，全體參與交流人員前往項目部會議室開展項目管理工作交流會議。首先云浮時代城項目經理劉柏言及技術負責人蘇國彬對項目管理標準及制度執行經驗、鋁模爬架應用等方面進行分享和總結。并提出了鋁模施工主體結構觀感效果、質量通病、鋁模勞務施工中的注意事項、勞務配合，以及爬架實體結構組成、工作原理、機位設置原則、操作細節及過程注意事項、簽訂合同過程中需注意事項等不同問題及解決方法。
廣西悅湖云邸項目是第一次點檢項目中得分第一的項目，其在進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、BIM技術應用等方面具有資料齊全、執行到位、管理完善等居多的亮點，悅湖云邸項目經理周豁然對此進行了經驗總結與分享。
周豁然表示：悅湖云邸項目之所以取得較好的點檢成績關鍵在于對于項目點檢工作進行了充分的準備以及盡心盡力的執行。在建安集團發布項目點檢的通知后，悅湖云邸項目部首先成立了項目點檢專項工作組進行工作部署，專項工作組分為生產組、成本組、技術組、質安組以及綜合組，分別對接建安集團7大管線進行專門工作協調與溝通。
其次，悅湖云邸項目部通過確定目標方向、成果輸出、邀請分公司復核、改善提升、迎接點檢等一系列措施，悅湖云邸項目部對于工作的主動性、盡心盡力值得大家學習。
對于建安項目管理標準的實施，建安集團副總經理王立軍表示，鋁模分包合同簽訂問題很多，應在施工前對合同內容做好約定，把結算前置，減少沖突。項目管理標準及制度的落地執行是一項艱巨的工作，希望通過持續的推行，以點帶面，使標準常態化，應用到每個項目上。
建安集團副總經理張雪峰也表示，本次活動旨在通過對項目管理方法的溝通交流，使大家從思想層面去接受并重視項目管理標準及制度。悅湖云邸項目評分第一的一個重要原因，是其項目經理十分認同標準制度的推行，認真落實各項內容。當新事物、新方向出現時，我們應該做的不是抱怨應付，而是學會積極接受，在執行過程中總結經驗，再提出建議，優化改善。
本次學習交流活動，使得建安集團各層面對項目一線施工情況及項目管理標準有了更深刻的認識，各試點項目亮點部分也將總結成經驗，推廣到其它項目部，為建安集團所有項目部落實項目管理標準及制度打下良好的基礎。
