11月1-2日，建安青藍計劃二期走進第三站，完成了《項目結算經驗技巧及成本管控》、《鋁模項目施工工藝》、《團隊有效溝通技能》專題學習，同時，本站課程中，青藍學員們也走進了建安鋁模、智能爬架、PC構件應用試點項目——松湖云臺進行現場觀摩學習，深入一線了解各項施工工藝、施工效果及施工過程中重點難點處理。
培訓第一天上午，由建安成本管控經理雷建帶來的《項目結算經驗技巧》和《中海地產成本管控》兩節課程，通過深入分析竣工結算案例，了解建安各項目預算結算過程中爭議，以及學習中海完善的成本管理制度和體系，讓來自不同專業管線的青藍學員們對建安項目一線業務及成本管理有了更深刻的認識。
▲建安成本管控經理雷建授課
下午，在導師曹格和雷發云的《鋁模項目施工工藝》課程后，學員們走進由建安承建的光大松湖云臺項目進行現場觀摩學習。
松湖云臺項目位于東莞市寮步鎮塘唇村，總建筑面積168446.652㎡米，由8棟高層建筑、1棟商業樓、1棟幼兒園、1座地下車庫及3棟配套設施組成。為提升項目產品品質，松湖云臺項目運用了鋁合金模板、智能爬架、薄砌薄抹等核心施工工藝，比起傳統的建筑施工工藝，降低了建筑滲漏、空鼓、開裂等質量隱患，為業主提供更安全、舒適、環保的綠色居所。
▲光大松湖云臺項目
同時，松湖云臺項目是光大首個預制構件運用的試點項目，應用建安旗下子公司建安住工所生產的預制樓梯。隨著國家、省市政策的推行，至2020年末，東莞全市裝配式建筑面積占新建建筑面積的比例將達到20%以上，至2025年末，裝配式建筑將發展為東莞市主要的建設模式，積極采用裝配式建造方式符合新時代建筑發展的需求。
本次培訓除了學習一線業務生產板塊，還邀請到粵商教導型企業家聯合會副主席馮國歡導師為大家帶來《團隊有效溝通技能》課程，學習如何運用溝通發展組織業務、溝通時應掌握的原則與技巧以及有效團隊模式等內容，引發學員思考如何加強在激烈變革中企業有效的員工溝通。
▲馮國歡導師授課
建安青藍計劃二期是為期一年半周期的培養項目，以“專技術、夯業務、強管理”為目標，通過七站專題培訓及實踐活動，深入學習本領域專業知識、本行業知識及團隊管理方法，以培養儲備管理人才。本站培訓在學習團隊溝通管理技能之余，使大家更了解項目、熟悉業務，是進一步煉化青藍學員們自身成長和發展的需要，也是實現公司可持續發展的必要保障。
