繼建安集團(tuán)成本月培訓(xùn)第一、二階段的課程順利結(jié)束后，公司于2018年12月29日在總部六樓會(huì)議室開展了成本月--成本管控競賽活動(dòng)，以檢驗(yàn)本屆成本月的學(xué)習(xí)成果。本次競賽的參賽選手來自建安集團(tuán)各工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)匯報(bào)本次成本月培訓(xùn)的收獲，以及其所在工程項(xiàng)目的成本管理策劃等。
活動(dòng)現(xiàn)場
為保證競賽結(jié)果公平、公正，本次成本月競賽邀請了眾多的嘉賓評委，包括：建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩、光大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理李偉華、光大集團(tuán)成本管理部總監(jiān)鄢志斌、光大集團(tuán)成本管理部副總監(jiān)王賢貴、建安集團(tuán)副總經(jīng)理張雪峰、建安集團(tuán)總工程師劉永璞、建安集團(tuán)珠三角分公司總經(jīng)理吳繼東、建安辦副主任袁振球、建安財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)郭友龍、建安人力行政部經(jīng)理黃敬球、建安招標(biāo)采購部經(jīng)理楚亞朋、建安市場開發(fā)中心副經(jīng)理吳恒多及建安成本管理部副經(jīng)理羅志偉。
競賽活動(dòng)中，各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表上臺(tái)演講，為各自工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了全方位的總結(jié)，分別從項(xiàng)目的投標(biāo)、簽約、施工、竣工這四個(gè)階段對項(xiàng)目的商務(wù)管理進(jìn)行全過程的策劃，并為大家展現(xiàn)出工程項(xiàng)目在這四個(gè)階段中的優(yōu)秀案例。經(jīng)過一輪的激烈角逐以及評委嘉賓的精彩點(diǎn)評，胡水文、劉安、崔國乾分別獲得個(gè)人獎(jiǎng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)由粵西分公司天驕御景二期項(xiàng)目部獲得一等獎(jiǎng)、粵西分公司錦繡山河三區(qū)一期項(xiàng)目部獲得二等獎(jiǎng)、廣西分公司靈山錦繡山河一期項(xiàng)目部獲得三等獎(jiǎng)，珠三角分公司岳陽國際公館項(xiàng)目部、中圖二期項(xiàng)目部、粵西分公司時(shí)代公館項(xiàng)目部獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
參賽者演講
嘉賓點(diǎn)評
對于本次競賽，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理李偉華表示：本次成本管控競賽的舉辦需要感謝建安各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和參與培訓(xùn)的小伙伴們的大力支持，可以看見本次參賽的團(tuán)隊(duì)對成本的重視反饋在日常的索賠、簽證以及項(xiàng)目資金成本當(dāng)中。一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營，除了開源簽證索賠外，還要節(jié)約資金成本。李總通過列舉固定的項(xiàng)目利潤，由一年回報(bào)到兩年回報(bào)，分析了資金回報(bào)率對一個(gè)項(xiàng)目來說的重要程度。同時(shí)他要求各個(gè)項(xiàng)目要制定好資金平衡表，想辦法使資金早點(diǎn)流入，項(xiàng)目經(jīng)理還需要多與團(tuán)隊(duì)溝通，溝通是解決問題的最基本途徑。
隨后，建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩提出，要區(qū)分好對內(nèi)項(xiàng)目與對外的項(xiàng)目的差別，正視差異，更好地管理不同項(xiàng)目的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得項(xiàng)目的經(jīng)營策劃，多組織成本培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)，讓大家共同交流、學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平以及管理理念。
建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩
最后，建安成本管理部副經(jīng)理羅志偉總結(jié)道：非常感謝各領(lǐng)導(dǎo)同事對本次活動(dòng)的支持，希望通過本次活動(dòng)，讓各個(gè)項(xiàng)目部更加了解項(xiàng)目的成本情況，努力提高建安集團(tuán)成本管線的能力。本次成本月是建安四十多年發(fā)展歷程以來，首次對成本方面全方位提煉和總結(jié)的活動(dòng)。
各參賽者總結(jié)了很多與成本效益、商務(wù)策劃相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)案例。建安總部成本管理部將對數(shù)據(jù)的提煉匯總編輯成冊，給到各個(gè)部門以及項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，為后續(xù)的項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐。
通過這次活動(dòng)，希望能引導(dǎo)大家成本意識(shí)的提高，總承包管理是創(chuàng)造效益的最佳途徑之一，希望大家思維能轉(zhuǎn)變從土建承包管理的思維中向總承包管理轉(zhuǎn)變。成本管理員對項(xiàng)目全方面的效益管控，要集中在開源、節(jié)流兩方面上，讓成本管控人員能往更專業(yè)、更高端的方向走。
他要求項(xiàng)目經(jīng)理要能向業(yè)主的項(xiàng)目總一樣能全方位、全過程對項(xiàng)目的成本進(jìn)行把控，要參與到項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)中，從商務(wù)策劃、目標(biāo)成本測算、過程核算、保本保利分析，以及后評估分析這個(gè)階段中一步步的完善、加強(qiáng)成本管控意識(shí)，同時(shí)成本管理要向成本合約、資金、法務(wù)等各個(gè)方面拓展，為我們的后來者提供數(shù)據(jù)支持，并為建安未來3-5年的企業(yè)定額庫提供數(shù)據(jù)支撐。
建安成本管理部副經(jīng)理羅志偉
至此，本屆建安集團(tuán)成本月活動(dòng)完滿落幕，從兩期培訓(xùn)到最后的成本管控競賽，強(qiáng)化了大家的成本意識(shí)，將成本管控作為一項(xiàng)重要工作長抓不懈。未來，建安集團(tuán)將不斷總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，豐富成本管控?cái)?shù)據(jù)庫，全面推廣應(yīng)用，快速打造成本競爭優(yōu)勢。
成本月-成本管控競賽大合照
