為全面檢視建安集團項目管理標準及各項制度在項目落地執行情況，進而強化與促進建安集團項目管理提升與標準化建設工作，光大集團代表聯合建安集團各管線代表在2019年10月9日-2019年10月14日期間對肇慶星湖一方、云浮時代城、廣西悅湖云邸、東莞松湖云臺4個項目進行了全面的點檢。點檢小組主要通過實地查看項目現場、查閱資料文件、問詢項目人員等方式進行點檢。
▲ 光大集團代表與建安集團各管線代表點檢星湖一方項目
▲光大集團代表與建安集團各管線代表點檢云浮時代城項目
▲ 光大集團代表與建安集團各管線代表點檢欽州悅湖云邸項目
▲ 光大集團代表與建安集團各管線代表點東莞松湖云臺項目
通過點檢，主要發現項目部存在許多不足，如項目管理方面，各項目普遍對于項目策劃書、項目實施計劃書均落實不到位，對于兩者理解不充分；總部相關部門交底不足，模板設計存在一定的缺陷；悅湖云邸項目成本核算較為滯后、全面預算深度和廣度不夠；肇慶星湖一方項目部分招標計劃未做好立項，分包簽證存在滯后等；松湖云臺在實測實量管理、材料質量驗收管理存在不足；云浮時代城項目在項目管理、成本管理、招采管理、財務管理等方面低于預期。
各點檢項目雖然存在許多不足，但也有不少亮點，如星湖一方項目項目商務策劃書編制規范、項目成本核算及時等；云浮時代城項目二維碼上墻應用十分廣泛且規范；悅湖云邸項目進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、BIM技術應用等；松湖云臺項目合同交底、項目成本核算。
▲ 云浮時代城項目應用的現場二維碼上墻
▲ 欽州悅湖云邸項目現場
通過本次項目管理標準及制度點檢，公司發現了項目的許多亮點和不足，亮點部分點檢小組將總結成經驗，推廣到其它項目部；不足部分將要求各項目部限期整改，并在后續實施“回頭看”。
本次檢查不是終點，是我們建安集團推行項目管理標準及制度落地的起點，后續建安集團仍將對各項目部進行“回頭看”，同時對其他項目進行點檢，從而保障項目管理標準及制度能夠在項目上真正落地。
2019年是建安集團推行項目管理標準及制度化的開局之年，對于建安集團有著重大的意義，建安集團必定將大力推行項目管理標準及制度化，提升建安集團競爭力，為完成建安集團五年規劃制定的經營目標打下堅實的基礎。
